Wir arbeiten mit Inhabern, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten in der Romandie. Seit 2014 begleiten wir Firmen zwischen 10 und 500 Mitarbeitenden bei strategischen Entscheidungen, die sich in Umsatz und Marge niederschlagen.
Erstgespräch vereinbaren
Jedes Mandat beginnt mit einer Frage: Welches Ergebnis soll in sechs Monaten messbar sein? Daraus leiten wir den Umfang ab.
Wir analysieren Marktdaten, Wettbewerberpositionierung und Ihre internen Kapazitäten. Daraus entsteht ein Wachstumsplan mit konkreten Quartalsmeilensteinen, Verantwortlichkeiten und Budget-Szenarien. Kein Foliengrab, sondern ein Arbeitsdokument, das Ihr Leitungsteam wöchentlich nutzt.
Vom Offertprozess bis zur Rechnungsstellung: Wir mappen Ihre Abläufe, identifizieren Engpässe und eliminieren Doppelspurigkeiten. In einem typischen Mandat reduzieren wir die Durchlaufzeit um 20 bis 35 Prozent innerhalb von drei Monaten.
Budgetierung, Liquiditätsplanung, KPI-Dashboards: Wir bauen Ihnen ein Controlling auf, das tatsächlich genutzt wird. Für Firmen ohne CFO übernehmen wir die Rolle interim und schulen Ihr Team, bis es eigenständig arbeitet.
Wachstum erzeugt Reibung. Wir helfen beim Aufbau von Führungsstrukturen, definieren Rollen und Entscheidungswege und begleiten Ihre Kader in der Umsetzung. Typische Dauer: vier bis acht Monate, je nach Unternehmensgrösse.
Die meisten Mandate starten mit einem dieser Muster.
Umsatz stagniert, obwohl das Produkt stimmt. Die Marge sinkt, aber niemand weiss genau, wo die Kosten entstehen. Neue Mitarbeitende werden eingestellt, doch die Produktivität steigt nicht proportional. Entscheidungen dauern Wochen, weil Zuständigkeiten unklar sind.
Kein Mandat gleicht dem anderen, aber der Rahmen bleibt verlässlich.
Zwei bis drei Tage vor Ort. Wir sprechen mit Schlüsselpersonen, sichten Finanzdaten und beobachten Abläufe. Am Ende steht ein Befund mit priorisierten Handlungsfeldern.
Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir konkrete Massnahmen, benennen Verantwortliche und legen Fristen fest. Jede Massnahme hat ein messbares Ziel.
Wir begleiten die Umsetzung aktiv: moderieren Workshops, erstellen Vorlagen, führen Gespräche mit Abteilungsleitern. Bei Bedarf übernehmen wir operative Aufgaben interim.
Ergebnisse sichern: Wir dokumentieren neue Prozesse, schulen Ihr Team und übergeben sauber. Drei Monate nach Mandatsende machen wir ein kostenloses Nachgespräch.
Ein Genfer Handelsunternehmen mit 85 Mitarbeitenden konnte nach unserer Prozessanalyse die Auftragsbearbeitungszeit von 14 auf 9 Tage senken. Die jährliche Einsparung: rund CHF 420'000.
Ein Industriezulieferer in der Waadt hat mit unserem Wachstumsplan innerhalb von 18 Monaten zwei neue Märkte erschlossen und den Exportanteil von 12 auf 31 Prozent gesteigert.
Diese Resultate entstehen nicht durch Zufall. Sie entstehen, weil wir erst gehen, wenn die Veränderung im Alltag angekommen ist.
Die meisten Projekte laufen zwischen drei und acht Monaten. Ein reiner Strategie-Workshop kann auch in zwei Wochen abgeschlossen sein. Die Dauer hängt davon ab, ob wir nur beraten oder auch bei der Umsetzung mitarbeiten.
Wir arbeiten mit Tages- oder Projekthonoraren. Ein Erstgespräch von 60 Minuten ist kostenlos. Danach erhalten Sie ein verbindliches Angebot mit Leistungsumfang und Gesamtpreis. Keine versteckten Zuschläge.
Der Schwerpunkt liegt in der Westschweiz, aber wir betreuen auch Mandate in Zürich, Basel und Bern. Für die Diagnosephase sind wir vor Ort; die laufende Begleitung funktioniert hybrid.
Ja, mindestens eine Ansprechperson mit Entscheidungskompetenz. Veränderung funktioniert nur, wenn Ihr Team involviert ist. Wir halten den Aufwand für Ihre Leute so gering wie möglich, aber ganz ohne geht es nicht.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen, die auch das Erstgespräch führen. Kein Junior-Team, das nach dem Pitch übernimmt. Unsere Berater haben jeweils mehr als 15 Jahre operative Erfahrung in Geschäftsleitungsfunktionen.
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit einem Terminvorschlag.
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